A inizio anno si pronosticava un calo del canale, invece i punti vendita selettivi mantengono un, seppur minimo, passo di crescita: +0,4% nel terzo trimestre. Le vendite delle profumerie selettive...
Read moreNegli ultimi anni, il ‘quartiere degli artisti’ è diventato anche il ‘quartiere della bellezza’. i negozi si moltiplicano alla ricerca di storia e tradizione. gli spazi retail sono piccoli con...
Read morePitti fragranze ha riunito a firenze i principali player della profumeria di ricerca. un mercato difficile da quantificare in termini di business, ma che sta vivendo un momento di forte...
Read moreÈ un settore ancora ‘non identificato’, ma continua a macinare ottimi risultati per le principali aziende italiane e straniere che ne fanno parte. parole d’ordine per essere competitivi: qualità e...
Read moreNel mondo impazza ancora il fenomeno nato qualche anno fa, ma in italia sembra non essere mai decollato. negli usa, anche il colosso sephora sta lanciando un servizio di scatole...
Read moreTiziana Cuscunà, managing director di Bulgari Italia, racconta Le strategie di un big del lusso nel mondo dei profumi. In Bulgari dal 2000 come marketing director della Divisione Gioielli, Tiziana...
Read moreNon è solo questione di concorrenza. La debolezza delle profumerie si lega a una crisi strutturale. le aziende devono limitare la distribuzione dei marchi, ma i negozi a loro volta devono...
Read moreLo shopping negli scali turistici è un canale ad alta visibilità e immagine, ma le spese diventano proibitive e potrebbero rappresentare lo spartiacque tra grandi e piccole aziende. queste ultime,...
Read moreSecondo lo Studio Pambianco sui ricavi delle principali aziende beauty, mavive è la prima realtÀ italiana per crescita: in progetto nuove licenze, lo sviluppo del retail diretto e una chiusura...
Read moreL’Italia gioca un ruolo fondamentale nel settore della cosmetica a livello mondiale. E le principali aziende estere non si sono lasciate scappare l’occasione di creare filiali strategiche. L’Italia della bellezza...
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