Nadine Langen, CEO e General Manager cosnova Italia ha passato il testimone alla nuova struttura direttiva formata da Veronica Barbetti e Guido Reggi.
Cosnova Italia, la filiale del gruppo tedesco cosnova Beauty, leader nel settore del color cosmetics con i brand essence e Catrice, ha modificato il proprio assetto strategico, operativo dal primo agosto, grazie ad un nuovo modello di Tandem Leadership che riflette il forte impegno dell’azienda a valorizzare i talenti interni e ad ottimizzare il quadro organizzativo per garantire una crescita continua sul mercato italiano. A guidare cosnova Italia in Tandem Leadership sono Veronica Barbetti e Guido Reggi che raccontano le ragioni di questo cambiamento e le strategie per continuare a crescere in un mercato sempre più competitivo.
Su quale strategia si fonda il nuovo modello di Tandem Leadership?
GR: Attualmente, la leadership in tandem rappresenta una soluzione ideale per la nostra azienda, poiché consente di ottimizzare la struttura organizzativa e offre una prospettiva più ampia e diversificata, migliorando le performance e la flessibilità aziendale. Grazie alle nostre competenze complementari, la nuova direzione assicura un approccio equilibrato che combina l’esperienza consolidata con la visione strategica di Veronica Barbetti insieme alla mia per garantire una crescita costante nel mercato italiano. Inoltre, questa forma di leadership promuove un’equilibrata rappresentanza di genere e unisce competenze complementari con una visione diversificata. Il modello di tandem leadership vuole valorizzare i talenti interni e proseguire la crescita che abbiamo sperimentato negli ultimi cinque anni, mantenendo lo stesso team che ha guidato il nostro successo fino ad ora.
Il nuovo approccio alla guida di cosnova Italia ha diversi obiettivi. Quali?
VB: Con il nuovo assetto strategico, che mi vede insieme a Guido Reggi alla guida della tandem leadership, l’obiettivo sarà quello di accompagnare la forte crescita dell’azienda sul mercato italiano e consolidare la brand awareness dei brand essence e Catrice. L’impegno sarà continuo e costante per garantire prezzi contenuti e accessibili, prodotti innovativi e di qualità e campagne locali coinvolgenti con un approccio ‘consumer & community’ oriented. La crescita e lo sviluppo dei brand presso i partner esistenti è fondamentale, così come l’espansione anche presso nuove realtà, per essere presenti là dove sono i nostri consumatori. Continueremo seguendo la mission ‘Make everyone feel more beautiful’ con prodotti innovativi di altissimo livello e a prezzi accessibili. Inoltre, intendiamo proseguire con coerenza il percorso di sostenibilità, investendo in ulteriori misure per proteggere l’ambiente e la natura e favorire l’inclusione sociale delle persone più fragili.
Il nuovo assetto strategico vuole accompagnare la forte crescita della filiale italiana. Quali sono i numeri oggi?
VB: In Italia essence è oggi il brand di cosmetici più venduto in Italia e quello in più rapida crescita secondo la classifica NielsenIQ Italia (MAT Marzo 2024), oltre che il numero 1 a volume nel mass market. Catrice, invece, è in costante crescita in Italia con un aumento della distribuzione lo scorso anno del 68%. Nel 2024, con Catrice abbiamo puntato all’aumento dell’awareness e all’aumento della sua distribuzione, registrando una crescita costante delle vendite nei primi sei mesi dell’anno e in particolare di oltre 80% rispetto all’anno precedente. Cosnova Italia si è posizionata tra le aziende di beauty più dinamiche degli ultimi anni e, grazie al lavoro costante del mio team, siamo stati in grado di espandere in modo significativo la nostra posizione di mercato, raggiungendo una notevole crescita del 64% considerando il nostro sviluppo dal 2022 al 2023 e proseguendo con lo stesso slancio anche nella prima parte del 2024.
GR: La nostra gamma di prodotti, accessibili e sempre al passo con le ultime tendenze, è perfettamente allineata alle esigenze dei consumatori, rendendoci un punto di riferimento per gli acquirenti italiani. Il nostro impegno costante nell’offrire assortimenti aggiornati e nel costruire una forte community ci ha permesso di diventare una delle aziende leader nel settore del beauty in Europa. L’anno scorso, in Europa, abbiamo registrato una crescita del 38%. Questo successo si estende anche ai mercati globali, con un tasso di crescita complessivo del 24% rispetto all’anno precedente.
Quali sono invece le sfide sul mercato italiano per il prossimo futuro?
VB: Il nostro obiettivo primario è aumentare la visibilità e l’accessibilità dei nostri marchi e prodotti per i consumatori finali. Vogliamo essere presenti dove sono i nostri clienti, per rendere la bellezza accessibile a tutti in tutta Italia. Per questo, ci impegniamo a garantire una distribuzione capillare e multicanale, mantenendo sempre la coerenza con il nostro modello aziendale e mettendo al centro le esigenze del consumatore. Una delle principali sfide che ci attendono è la crescente competitività, data la vasta gamma di marchi, tra cui i consumatori italiani possono scegliere. Mantenere il passo con le tendenze e le più recenti tecnologie, aggiornando costantemente il nostro assortimento e adattandoci ai nuovi canali di comunicazione, è stato cruciale per consolidare la fedeltà dei nostri consumatori. Continueremo a perseguire questa strategia per offrire esperienze uniche e personalizzate anche in futuro. Inoltre, la sostenibilità ambientale sta diventando sempre più decisiva, con una crescente domanda da parte dei consumatori per prodotti eco-friendly e pratiche aziendali responsabili.
GR: In merito ai processi, sono in fase di realizzazione alcune ottimizzazioni, fra le quali l’eliminazione di etichettature aggiuntive per facilitare la fase di inbound in Italia. Queste implementazioni porteranno benefici sia nel 2024 ma saranno garanzia di efficienza anche per il futuro. Stiamo consolidando solide basi col nostro partner logistico per garantire processi fluidi e continui. Le maggiori aree di attenzione sono il picking, la cui dimensione e assorbimento di risorse sono direttamente proporzionali alla crescita del business e la revisione di alcuni processi e attività di routine, eliminando ridondanze o attuando ottimizzazioni. Anche dal punto di vista dei sistemi informativi a supporto del business, continuiamo ad investire sia in sistemi integrati per velocizzare i processi manuali ed evitare possibili errori umani, sia in nuovi tool di Business intelligence, per avere una continua interpretazione qualificata dei dati gestionali.